Management de proiecte

Managementul de proiect şi crearea metodicii de proiect

Metodele managementului de proiect reprezintă metode verificate şi descrise (eforturi organizate), care rezolvă în mod complex realizarea şi gestionarea unui set delimitat de activităţi. Scopul managementului de proiect îl reprezintă asigurarea eficientă a acestui set de activităţi în aşa fel, încât să aducă rezultatul şi beneficiile aşteptate.

Un management de proiect încărcat de succes este o disciplină care necesită atât o serie de experienţe, cât şi utilizări şi aplicaţii practice ale metodelor verificate. Metodica managementului de proiect a societăţii Pontech îşi are rădăcinile în două puncte de reper de bază şi anume:

cunoaşterea metodicilor internaţionale verificate şi standardizate ale organizaţiilor profesionale (IPMA, PMI)
aplicaţia experienţelor şi a metodelor de management de proiect verificate, care izvorăsc din practica îndelungată a managerilor de proiect şi dintr-o serie de proiecte realizate la importante instituţii sau societăţi

Managementul de proiect în colaborare cu specialiştii societăţii Pontech asigură clienţilor noştri nu numai capacitatea de a alege metodele corecte, dar în primul rând, modul corect de a proceda.

Descriere detaliată a serviciilor oferite

Aplicaţia practică a metodicilor de proiect la clienţii noştri constă în diferite niveluri.

Primul dintre ele îl reprezintă implementarea proceselor şi metodelor de management de proiect pentru client, ajutor în crearea culturii de proiect, a biroului de proiect, eventual şi implementarea instrumentelor de suport a managementului de proiect .

Al doilea nivel constă în managementul practic de proiect, în cadrul căruia managerul de proiect al societăţii Pontech conduce un proiect concret din partea clientului.

O altă posibilitate o reprezintă şi auditul proiectelor aflate în desfăşurare, evaluarea situaţiei concrete a proiectului şi eventuale propuneri de măsuri corectoare sau de paşi de sprijin.

Logic, o altă activitate conexă o reprezintă apoi implementarea instrumentelor de software ale suportului de management de proiect.

Managementul de proiect se desfăşoară prin intermediul instrumentelor de software, care au diferite funcţii conform nevoilor fiecărui proiect în parte. Instrumentele de management de proiect sunt de la cele mai simple, care permit doar simpla evidenţă a proiectelor, apoi cele care ermit întocmirea diagramei Gantt, până la cele mai complexe sisteme, destinate marilor organizaţii şi întreprinderi EPM (Enterprise Project Management), care sunt componente ale sistemului de planificare şi gestionare a resurselor (ERP) şi conţin funcţia de coordonare a ansamblului de proiecte, management a riscurilor, planificare financiară, planificare şi optimizare a capacităţilor şi altele.

Tehnologie folosită

Instrumentele tehnologice cel mai des folosite pentru suportul proiectelor:

Produse Microsoft
– sprijinirea managementului de proiect în cadrul produselor Microsoft poate fi percepută nu numai în planul instrumentului special MS Project, dar şi în implementarea suportului managementului de proiect în MS Sharepoint sau în suprastructurile utilizator, eventual în combinaţia mediilor Sharepoint şi Project.

Instrument cloud on-line Allycon
– corespunzător pentru implementare, acolo unde clientul nu doreşte să investească în infrastructura ICT şi doreşte să se concentreze doar asupra părţii de conţinut a proiectului şi asupra conducerii echipei. Allycon înlesneşte o aplicare rapidă, în primul rând datorită unei serii de instrumente şi standarde de management de proiect dinainte pregătite.

Suportul managementului de proiect în instrumente ECM
– un caz destul de des întâlnit îl reprezintă implementarea metodicilor de proiect în instrumentele ECM; pe lângă mai sus amintitul MS Sharepoint, este vorba mai ales, de instrumentele din portofoliul societăţii EMC (eRoom, CenterStage).

Cele mai importante referinţe

Senior managerii de proiect ai societăţii Pontech au luat parte de-a lungul carierei lor profesionale, la importante se comenzi în domenii relevante, de exemplu pentru următorii clienţi (în ordine alfabetică):